会后，沈氏技术高管长沈卫立投稿了关键性讲演稿，为方式规化操作确立了关键。他体现了，为此方式规化培训课要体现几大关键：四是确立关键与依据，确定每一位步都迎着合适关键行进；二提高系统产品都分配好，体现很大经济收益；三是提高重要行业实力，不间断提高系统多目标优化，恢复行业激烈竞争优越；四是不断增强队伍凝心合力力，扎实推进营业员对公的司发展前景的认为，提高凝心合力力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！